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熱點新知搶先報

 

內容簡介

沒有考不過的考試,只有用錯方法,找不到考點!

  勿陷高分迷思 鐘擺效應 運籌帷幄術 檢查表活用術
  滾雪球的秘密 圖像口訣法 馬拉松準備法 刪去法
  機率控險法 冥想法 閱卷老師青睞計 趨勢為王

  懷舊題、舊瓶裝新酒題、全新題,三大題型全擊破!
  測驗題、申論題、計算題,名師指點,一點就通!

  12大原則+4大高效能階段+10大祕訣+6大策略+6大破解=輕鬆過關!

  在2015年的今天,「一試定終身」可能只適用於高普考、國營事業這類穩定工作的考試上,近年來,也看到很多學生在大學、研究所階段,就投身於高普考的行列中。

  然而,對很多一邊工作、一邊準備考試的上班族考生們,實務經驗都有不錯的程度,有的更是公司的高階主管,然而在投考過程中,面對有些畢業後派不上大用場的理論與書本,卻常常遇到「忘的速度比唸的速度還快」的窘境。

  本書將分享當年考大學失手、因為得失心太重造成投考研究所卡關,在圖書館一年中悟出的金榜題名術,沉澱後得以順利考取會計師、台大會計學研究所。後來再運用此金榜題名術,陸續考取各種證照,如內部稽核師、CFP、證券分析師等,都以超級有效率的方式取得,同時勝率達9成以上。

  作者27歲時因縁際會,一方面上班累積實務經驗、一方面利用晚上、假日開始「補教人生」,透過教學相長,更讓此金榜題名術再進化,讓更多的考生能在工作繁忙之餘,以更輕鬆的方式通過考試、取得證照,也能融合理論與實務。

  世界在變化,最有競爭力的人,不見得一定會考試。但是通過考試,對於加薪、升職,在東方國家中一定還是加分的,如果能縮短準備考試的時間,將更多時間花在真正能提昇個人競爭力的地方,對於個人的職涯幫助會更大。希望透過本書,能將近萬名考生與個人投考經驗分享給所有考生,早日告別準備考試的無奈,迎向金榜題名之路。

作者介紹

作者簡介

羅澤鈺


  金證照公司執行長、誠鈺會計師事務所主持會計師。畢業於建國中學、中興大學法商學院會計學系,臺灣大學會計學研究所。擁有:中華民國合格會計師(CPA)、中華民國合格證券分析師(CSIA)、中華民國理財規劃師(CFP)、內部稽核師(CIA)等證照。

  著作:
  《圖解新制財報選好股》
  《圖解新制財報選好股(暢銷增訂版)》

目錄

自序

第一章 解構「金榜題名術」
原則1 「渴望」越大,成功機率就越大
原則2 勿陷入高分迷思,「低空飛過」也算過
原則3 趨勢為王,截長補短
原則4 不可不知的「鐘擺效應」
原則5 別從你的角度看考試
原則6 研究「考什麼」,比認真念書更重要
原則7 運籌帷幄術:輕「申論」重「選擇+計算」
原則8 圖像化、口訣的輔助應用
原則9 補習,是學「架構」經驗與「考點」
原則10 活用檢查表
原則11 切記,失常絕對不是沒讀書,而是考古題練習得還不夠!
原則12 考前猜題的重要性

第二章 如何制定有效率的讀書計畫
熱身1 把考試當馬拉松準備
熱身2 考前精準配速,才能順利達陣
階段1 考前1年
階段2 考前3個月
階段3 考前2星期(衝刺黃金期)
階段4 考試當日
收操 準備考試「效能」比「效率」重要

第三章 測驗題拿高分秘訣
秘訣1 把自己當經理人,用矩陣管理提高考試成效
秘訣2 測驗題要用加法,絕對不是從「零分」開始
秘訣3 滾雪球的秘密
秘訣4 從「錯」中學習的例外管理法
秘訣5 重覆力量大
秘訣6 把自己當出題老師,破「梗」得高分
秘訣7 善用「刪去法」
秘訣8 名為單選題,骨子裡是複選題的應戰方式
秘訣9 新題型「複選題」的應戰方式
秘訣10 拿下測驗題的最後一哩路:用機率作風險控管
測驗題得分總複習

第四章 申論題過關策略
策略1 從歷屆試題中統計近10年的「考點」
策略2 懷舊題、舊瓶裝新酒題、全新題,三大題型各別擊破
策略3 練習才是王道
策略4 當強者2~3年沒考,就要注意!
策略5 法科文字要精準,以顯示自己程度
策略6 以滿足閱卷老師的胃口為上策
申論題得分總複習

第五章 計算題精準破解法
破解1 從歷屆試題中統計近10年「考點」
破解2 一一擊破三大題型
破解3 小規模的是考「選擇題」,大規模的是考「計算題」
破解4 筆記一定要抄,必考計算題公式
破解5 避免成為「思想的巨人,行動的侏儒」,動手算才是王道
破解6 不考的部分不一定要熟記、運用冥想
計算題得分總複習

第六章 實戰金榜題名術
實戰分享1 擬定考試策略最重要
實戰分享2 證券分析師考試
實戰分享3 認證理財規劃顧問(CFP)考試
實戰分享4 國際特許財務分析師(CFA)考試
實戰分享5 高普考
實戰分享6 會計師考試
實戰分享7 過關比拿分更重要!
實戰分享8 一定要用「檢查」作好風險控管
後記
 

詳細資料

  • ISBN:9789862729489
  • 規格:平裝 / 216頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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內容連載

原則1 「渴望」越大,成功機率就越大
 
美國著名嘻哈牧師埃里克‧ 托馬斯(Eric Thomas)曾說:「當你想成功跟你想呼吸一樣的時候,你就一定會成功!」千萬記住,「力量來自渴望,成功來自堅持!」考試「成功」與否,往往取決於想考上的慾望有多強烈。
 
粗淺來說,學生大致可以分成兩類,一種是所謂的好學生,在東方教育下,自己就會想要藉由考試獲得成就感,並對父母有所交代,這類人對成功的強烈感一定有,在考場上只要避免患得患失就好。
 
再來,就是有許多平時看似愛玩、不愛念書的學生,臨上考場突然變得很強,這類人往往在出社會後,也是非常有潛力;換句話說,這類學生假使能夠有很強的成功動機,我覺得都會考上。
 
有無動機是考試能否成功的關鍵。曾有位學生,家人承諾只要他考過會計師執照,就給一百萬作為獎勵,這就是動機。此外,拿到鐵飯碗、升遷、加薪等也都是動機。切記,千萬不要繳了報名費,考試時卻沒準備好。一旦下定決心應考,就要抱著必考上的決心。
 
原則2 勿陷入高分迷思,「低空飛過」也算過
 
臺灣考生有個很有趣的現象,不管什麼樣的考試,都會相當糾結於成績。好比說,高普考跟研究所考試就非得要贏,且要贏得多,把人家擊倒,才有可能拿到比較好的位置。然而一般證照考卻不然,那只是用來墊高自己的一種手段,就算考了60.1分,那又如何?也就是說,證照考試,像是會計師、證券分析師、認證理財規劃顧問(CFP)等,其實只要過門檻就好,因為拿到證照,就能加薪或是升級,絕對不要沒目標地參加考試。因此切記,只要過60 分,就能拿到證照,「過」絕對是比考高分重要的!
 
原則7 運籌帷幄術:輕「申論」重「選擇+計算」
 
《史記.高祖本紀》有句話說:「夫運籌帷幄之中,決勝千里之外。」原故事是指張良坐在軍帳中運用計謀,就能決定千里之外戰爭的勝利。後來人們就用「運籌帷幄」來表示善於策劃用兵,指揮戰爭。而考場也形如戰場,唯有會運籌帷幄,才能打勝仗。
 

 

 

 

... 隨著新冠肺炎疫情在全球蔓延,世界各地的人們被要求待在家裡,Facebook旗下應用上的語音通話呼叫增長了一倍多。 在許多國家,Facebook及其圖片分享應用Instagram上的消息量飆升了逾50%,義大利的群組通話時間更是增長了1000%以上。人們都在瘋狂搜集疫情信息,不斷點擊Facebook上的疫情新聞。 流量暴增讓Facebook不堪重負 而在Facebook公司內部,流量暴增意味著他們面臨的技術壓力越來越大。 「我們只想設法維持住正常的業務運營。」Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)上周在接受採訪時稱。 在航空公司、酒店、餐館以及其他公司在疫情期間努力維持生存之際,Facebook也在奮力應對疫情產生的不利影響。但是和其他公司不同的是,這家矽谷巨頭卻在以一種不同的方式遭受疫情的衝擊:公司的服務使用量激增。 飆升的使用量和大批新用戶的到來正在壓榨著Facebook系統,更不湊巧的是,4.5萬名Facebook員工因為疫情首次在家遠程辦公。就在Facebook努力保障用戶數據安全的同時,其篩選帖子的審核員需要在家完成這些工作。不僅如此,Facebook又給自己增加了一份工作量:承諾採取更多措施限制平臺上的疫情虛假信息。 壓力測試時刻 對於Facebook來說,這是一個壓力測試時刻。多年來,Facebook一直在應對因為侵犯隱私和有害內容招致的批評,但是現在,Facebook有機會改變這一看法,被視為疫情爆發期間的必要通訊和信息工具。 「縱觀整個行業,疫情導致的使用量增長是史無前例的,我們幾乎每天都在創下新的使用量紀錄,」Facebook兩位負責基礎設施業務的副總裁亞歷克斯·舒爾茨(Alex Schultz)和傑·帕里克(Jay Parikh)周二表示,「鑒於我們大多數員工目前在家辦公,在使用量激增的情況下保持服務穩定性要比以往更具挑戰性。」 扎克伯格稱,Facebook網絡之所以沒有徹底崩潰,是因為疫情和隔離措施產生的最大影響只局限於公司運營的少數地區。例如在疫情最先爆發的中國,Facebook服務尚無法使用。 ... 空蕩蕩的Facebook辦公室 他解釋稱,那些在高峰時刻在家使用Facebook服務的最集中人群也因為時差分散開來,避免了流量的飆升。 「這真的是一個很大的技術挑戰,」扎克伯格稱,「我們基本上在設法準備我們所能做的一切」。扎克伯格說,Facebook已調集了工程師,確保公司有足夠的計算能力,能夠獲得足夠的支持來應對使用量的飆升。 毫無準備地在家辦公 這一應對措施還因為Facebook員工在家辦公變得更加艱難。過去,Facebook並不鼓勵員工在家辦公。 長期以來,Facebook高管一直在公司內部宣揚:面對面的會議、現場協作是Facebook成功的關鍵。Facebook十分看重員工親身參與對話,以至於他們經常要求新加坡、紐約等辦事處的員工到加州門羅帕克的總部開季度會議。 據4位Facebook員工稱,公司的這一傳統讓他們過渡到在家辦公變得尤其困難。為了保持通訊,Facebook員工被告知使用視頻會議平臺BlueJeans。然而,他們迅速發現視頻呼叫會卡死或者視頻畫質太差以至於分不清誰在說話。許多員工轉而使用蘋果的視頻通話應用FaceTime、谷歌環聊以及視頻會議平臺Zoom。據兩位員工透露,一些員工甚至開發了自主版本的視頻會議平臺。 接著,問題一個接一個的出現了。在家辦公兩天後,一些Facebook經理開始向工程團隊發送這樣一條信息:限制在工作留言板上的閒聊。 ... Facebook設計項目經理凱特在家遠程開會 據一位員工透露,Facebook員工一直在這些留言板上以創紀錄的速度發消息。一些員工在分享建立家庭辦公室的訣竅和好方法,另外一些員工則在分享在家耕作、購買祖傳種子的連結,還有人在介紹自主縫製口罩的說明。 其他麻煩也接踵而至。上周,Facebook系統內部的一個故障導致來自Politico、《雪梨先驅晨報》等主流媒體的數千條帖子被標記為垃圾信息並且被刪除。由於工程師們在遠程辦公的情況下難於溝通故障原因和修複方法,Facebook花了一天時間才糾正了這個錯誤。 在Facebook倉促修復故障的同時,有關故障源頭的傳聞開始在Facebook用戶之間傳開。許多用戶指責Facebook屏蔽用戶言論。在Facebook公司內部,經理們認為儘管這是一個常規故障,但是修復所花費的時間卻不同尋常。 扎克伯格在上周說:「這只是一個技術故障,我們依舊在反思以弄清故障的來龍去脈,這樣我們才能從中吸取教訓。」 沒人審帖了 在家辦公也導致Facebook的帖子審核變得更加困難。這個月,Facebook讓其來自外部承包商的全球合同工大軍帶薪休假。這些合同工的數量超過1.5萬名,負責挑選每天在Facebook服務上出現的帖子、圖片以及視頻,以刪除敏感、露骨或者仇恨內容。 隨著疫情的蔓延,合同工們被要求不要到辦公室上班。他們接觸的是一個由虛擬防火牆保護的網絡,旨在保護用戶的隱私。但是在許多合同工的家裡,他們並沒有相同的技術設置。 Facebook還在設法弄明白如何才能讓合同工繼續工作。目前,Facebook依賴的是全職員工來審核內容,但是這些全職員工沒有接受過培訓,也沒有時間自己審核帖子。 據一位員工透露,正是這個原因,Facebook現在只要求員工刪除最敏感、最危險的帖子。Facebook還告訴員工,將會更多地依賴人工智慧(AI)系統來標記和刪除帖子。 「我確實認為,對於那些嚴重性可能沒那麼迫切或者極端的其他類別帖子,用AI系統審核是合理的。在我們這麼調整期間,短期內的審核效率可能會低一點。」扎克伯格稱。 廣告收入受損 儘管Facebook服務的使用量正在飆升,但是這不能轉化為財務上的收益。大多數的流量增長發生在Facebook消息服務上,例如WhatsApp、Messenger,只帶來相當少的收入。雖然更多人正在使用Facebook的信息流和故事(Stories)功能,但Facebook表示公司無法倖免於廣告支出的整體下滑。 「和全球的許多公司一樣,我們的業務也正在受到負面影響,」舒爾茨和帕里克稱,「在採取強力措施減緩新冠肺炎疫情蔓延的國家,我們看到廣告業務正在減少。」 扎克伯格稱,Facebook正在盡全力為接下來的幾周作準備,因為他並不認為問題很快就會減少。 「我此前從未遇到過這樣的事情。」他說。

 

 

 

 

 

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